Restrukturierungsberatung
Der Restrukturierung eines Unternehmens geht immer eine dramatische Situation voraus: Liquiditätsprobleme verschärfen sich. Gläubiger drängen auf schnelle Bezahlung. Banken versagen Kredite, weil Transparenz und Sicherheiten fehlen.
Mit der MCG Consulting Group eröffnen sich in der Krise neue Perspektiven:
Unsere Experten bieten sich Banken, Unternehmen, Investoren / Beteiligungsfonds und Verbundgruppen als Sparringspartner für Sanierungen und Restrukturierungen an.
Als „Feuerwehr“, Krisenmanager und unabhängige Sachverständige überzeugen wir von der Analyse bis zur Umsetzung.
Dies erreichen wir nicht zuletzt mit wirksamen Gesamtfinanzierungskonzepten, die den aktuellen Standards der Banken und Investoren entsprechen.
Unser umfassendes Restrukturierungs- und Sanierungs-Know How sowie unsere langjährige Erfahrung im Umgang mit Banken, Investoren und Unternehmen schaffen Vertrauen und sind die Basis unserer engagierten und zielorientierten Begleitung von Restrukturierungen und Turn Arounds.
Unser Verständnis von Restrukturierungsmanagement ist stets ganzheitlich und integriert alle relevanten Restrukturierungsansätze:
- Maßnahmen zur Kostensenkung, Kapazitätsanpassung und kurzfristigen Liquiditätssicherung.
- Leistungswirtschaftliche Ansätze zur Prozessoptimierung und zur effizienten Reorganisation (Lean Management)
- Alle relevanten Schwerpunkte der mittel- und langfristigen Ertragssteigerung (inkl. Innovationsmanagement, Marketing- und Vertriebsoptimierung sowie Product- und Service-Management)
- Umfassende Maßnahmen zur nachhaltigen finanziellen Restrukturierung (Restrukturierungs-Fokus: Passiv-Seite der Bilanz)
Mit diesem ganzheitlich integrierten Beratungsansatz verfolgen wir eine systematisch strukturierte Vorgehensweise.
Unseren ganzheitlich integrierten Restrukturierungs-Ansatz realisieren wir in folgenden 5 Leistungsschwerpunkten:
1. Restrukturierungs- /Sanierungskonzepte, Fortführungsprognosen und Gutachten
Wir liefern gesicherte Ergebnisse und belastbare Daten zu Fortführungsprognosen und Gutachten sowie zu Restrukturierungs- und Sanierungs-Konzepten. Diese Restrukturierungs-Grundlagen erstellen wir gemäß aktuellen Restrukturierungsstandards (IDW) und der aktuellen Rechtsprechung (BGH).
Grundlage dazu bilden unsere systematischen Analysen und zeitnahen Bewertungen im Rahmen praxiserprobter Methoden und effizienter Restrukturierungstools.
2. leistungswirtschaftliche Restrukturierung
Unser Ansatz zur leistungswirtschaftlichen Restrukturierung kombiniert die Sanierungserfahrung von Experten mit praxiserprobten Planungs- und Bewertungs-Instrumenten sowie mit branchenspezifischen Benchmarks.
Dabei behalten wir stets sowohl liqiditätswirksame Sofort-Maßnahmen wie ergebnis- und cash-wirksame Maßnahmen mit mittel- und langfristiger Wirkung im Blick!
Ergänzend setzen wir unsere leistungsstarken Performance Management-Tools ein. Damit erschließen wir das volle Potential von Restrukturierungsmaßnahmen und sehen deren Wirkung auf die finanzielle Perfomance und das Betriebsergebnis.
3. finanzwirtschaftliche Restrukturierung
In finanzwirtschaftlich kritischen Unternehmenssituationen bieten wir gezielte Beratung an mit dem klaren Fokus auf 3 entscheidende Aspekte bei finanziellen Restrukturierungen:
- Schnelle Liqiditätssicherung
- Nachhaltige Steuerung der Kapitalstruktur
- Risikoadäquate Kapitalbeschaffung.
Dabei bieten wir objektive Analysen, externe Bewertungen finanzieller Restrukturierungsoptionen sowie bankenunabhängige Verhandlungsunterstützung an.
Wir beheben zeitnah Liqiditätsengpässe und überprüfen Ihre aktuelle Bonitäts- und Finanzierungssituation hinsichtlich Stabilität und Handlungsbedarf. Auf Basis dieser Standortbestimmung bewerten wir die erforderlichen Maßnahmen für eine nachhaltige positive finanzielle Entwicklung.
4. Interim Management, CRO’s und Coaching
Die nachhaltige Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen muss in jedem Falle durch erfahrene Interim-Manager erfolgen, welche die erste Restrukturierungsberatung umsetzungsstark ergänzen und deren Erfolg langfristig absichern.
Unsere Interim-Experten sind führungserfahren, krisenerprobt und haben im Umfeld der jeweiligen Branche unserer Mandanten über Jahre fundiertes Restrukturiertes-Know How aufgebaut.
5. M&A-Transaktionen in Krisen und bei Turn Arounds
In einer Vielzahl von Restrukturierungsprogrammen Turn Arounds und Krisensituationen darf die zeitnahe Einleitung von M&A-Transaktionen in der jeweiligen Krisen- bzw. Sondersituation nicht fehlen.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrungen im Bereich Corporate Finance und einer Vielzahl von erfolgreich begleiteten M&A-Transaktionen bieten wir zeitnah, und zielgenau Lösungen für M&A-Transaktionen in Krisen- und Sondersituationen an.
Als ergänzende Dienstleistung in finanziellen Krisensituationen bieten wir umfassende Unterstützung und leistungsstarke Tools im Bereich Liquiditäts-Steuerung und Liquiditäts-Hilfe an:
Erfahren Sie mehr über unsere Beratungsleistungen im Bereich der Restrukturierungsberatung.
