Wir unterstützen Unternehmen, Investoren, Beteiligungsgesellschaften und institutionelle Kunden

Optimieren der Supply Chain mit Lean Production und Lean Logistics

Seit über 20 Jahren unterstützen wir die Optimierung der Supply Chain unserer Kunden durch unsere zielorientierte Beratung in den Bereichen Lean Production & Supply Chain Management.

Unsere Beratungsleistungen gliedern sich dabei in 3 Schwerpunkte:

  1. Geschäftsprozessoptimierung
  2. Lean Production & Lean Logistics
  3. Projektmanagement & Projektentwicklung

Unser Ansatz zur Geschäftsprozess- optimierung

Die MCG-Beratung verfolgt mit Programmen zur Geschäftsprozessoptimierung einen ganzheitlichen Ansatz. Wir integrieren dabei

  1. wesentliche Aspekte der Kundenorientierung
  2. Redimensionierung des Leistungsportfolios
  3. Effektive Management- und Führungssysteme (inkl. Motivationsansätze)
  4. Effiziente und wirtschaftliche Prozesse

Zum Einsatz gelangen dabei bewährte Vorgehensweisen und Tools, in denen mehr als 20 Jahre Erfahrung der Beratung von produzierenden Unternehmen steckt.


MCG-Beratung in Produktion, Logistik und Supply Chain

Wir unterstützen produzierende Unternehmen umfassend - sowohl bei der Neuausrichtung der Produktions- und Logistikstrategie als auch bei der Verbesserung der operativen Exzellenz in Produktion, Logistik und Supply Chain.

Unsere Experten verfügen in diesem anspruchsvollen Umfeld - neben fundiertem Produktions- und Logistik-Know How - über die erforderliche Umsetzungskompetenz sowohl in Beratung und Coaching wie auch im Interim-Management.

Damit unterstützen wir unsere Kunden zielorientiert und effizient auf dem Weg zu „Lean Logistics“ und „Lean Production“ sowie zur operativen Excellenz.


Projektmanagement und Projektcontrolling

Wir bieten sowohl die Implementierung als auch das Coaching von praxisorientierten Lösungen durch erfahrene Spezialisten an. Zum Einsatz kommen dabei bewährte Instrumente, in denen mehr als 20 Jahre branchenspezifische Erfahrung steckt. Für folgende Schwerpunkte bieten wir dabei Lösungen an:

  • Projektmanagement-Tools
  • Benchmarkgestützte Projektcontrolling-Tools
  • Instrumente zum Projektreporting
  • Umfassendes Coaching in allen relevanten Bereichen

Unser Projektmanagement-Ansatz integriert technische, organisatorische und wirtschaftliche Projektdimensionen. Einfach handhabbare Instrumente erleichtern die Termin- und Kostenplanung und sichern die Basis für Projektfinanzierungen ab.


Erfahren Sie mehr zu unseren Beratungsleistungen im Bereich Lieferantenentwicklung und Prozessoptimierung:

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