Benchmarking und die Bewertung von Sourcing-Strategien für Low Cost Countries (LCC)
Sie stehen vor wichtigen strategischen Entscheidungen hinsichtlich Standortauswahl in LCC-Märkten, Automation in der BRD/CH/AU oder der Verlagerung von Wertschöpfung in LCC´s.
Wir unterstützen Sie dabei mit Benchmarks, Daten und Fakten, um Ihnen Entscheidungsgrundlagen zu liefern, Ihre Entscheidungen abzusichern und messbar zu konkretisieren.
Unser Benchmark-Support soll Ihnen auch die Vorbereitung von bereits geplanten Sourcing-Schritten in LCC‘s (inkl. Rückverfolgung, Lösungen für Lieferengpässe, Klima- und Nachhaltigkeits-Zertifikate, etc.) erleichtern.
Vor jedem Start von geplanten Sourcing-Aktivitäten sollten nach unserer Erfahrung die folgenden 5 Fragen mit Benchmarks messbar (in Geldeinheiten) beantwortet werden:
- Welche wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Voraussetzungen sollen meine Zielunternehmen in LCC‘s erfüllen? Welche wirtschaftlichen Vorteile ergeben sich daraus (im Standort-Vergleich)?
- In welchen LCC-Regionen sollen meine Zielstandorte liegen und welches wirtschaftliche Potential bieten diese Regionen?
- Welche Produkte, Leistungen und Baugruppen eignen sich für LCC-Standorte und welche Vorteile sind damit verbunden (bestehen Einsparpotentiale, wie sind Risiken und Störungen in der Lieferkette zu vermeiden und sind zusätzlich wertanalytische Ansätze möglich oder kann zusätzliches logistisches Potential erschlossen werden).
- Welche Zielpreise / Einsparungen (in €/CHF) sind an diesen LCC-Regionen zu erwarten?
- Sind diese Ziele und der Aufbau einfacher Lieferantenbeziehungen in diesen LCC-Regionen zu erreichen? Oder sollte ich besser eigene Standorte aufbauen (greenfield) oder zielorientiert zukaufen (und wenn ja, zu 100% oder stufenweise über Beteiligungen)?
Unser Benchmarking-Support zu diesen strategischen Fragen kann online und telefonisch erfolgen.
Am Besten jedoch sind unsere Ergebnisse in 1-2 Workshops (oder Video-Konferenzen) gemeinsam zu bewerten und konkrete Schlussfolgerungen zu besprechen.
Im Rahmen unserer Benchmarking-Aktivitäten folgen wir einer effizienten Systematik, welche wir individuell auf Ihre Fragen und Bedürfnisse hin anpassen.
Folgende Übersicht dokumentiert die Systematik unserer Vorgehensweise bei der benchmarkgestützten Bewertung von Standortentscheidungen:
Einkaufskategorien & Ansatzpunkte zur Kostensenkung
Unser Benchmark-Ansatz eignet sich auch Bestens zur Identifizierung und Auswahl geeigneter Maßnahmen zur Kostensenkung.
Unser Benchmark-Ansatz zur Kostenoptimierung ausgewählter Einkaufskategorien orientiert sich an drei relevanten Einspar-Dimensionen.
Die Aufteilung der Einkaufskosten in diese drei Dimensionen erlaubt die Ausarbeitung einer detaillierten Einspar-Strategie für jede Einkaufskategorie.
Unseren Benchmark-Ansatz können Sie zudem zur konkreten Bewertung Ihrer Sourcing-Strategien nutzen.
Unser Erfolgsfaktor dabei ist unsere Methode für Strategie-Workshops.
Wir vergleichen dabei den Status Quo in Produktion und Supply Chain mit den relevanten strategischen Faktoren zur Standort- und Lieferantenauswahl.
Spätestens nach 1 Woche wissen Sie mit unserer Workshop-Methode wo Sie strategisch stehen.
Erfahren Sie mehr über unseren Benchmarking-Ansatz und unsere Bewertung von Sourcing-Strategien für Low Cost Countries:
